Depuis près de 20 ans, Jean-Baptiste Pascal intervient sur les opérations qui comptent : cession, restructuration, financement, transmission. Juridique, fiscal, financier. Les trois à la fois, pas l'un après l'autre.
Cession, acquisition, transmission, réduction de capital, conflit d'actionnariat. Ces opérations ont des conséquences juridiques, fiscales et patrimoniales qui s'imbriquent. Traiter l'une sans les autres, c'est optimiser une partie en sacrifiant le reste.
La plupart des dirigeants attendent trop longtemps. Le calendrier, c'est précisément ce qui fait la différence entre une sortie maîtrisée et une procédure collective subie. Les outils existent. Encore faut-il s'en emparer avant que la situation l'impose.
Détenir ses locaux en nom propre quand une SCI optimisée était possible, c'est de l'argent laissé sur la table, parfois sur plusieurs années. Structure juridique, montage bancaire, levier fiscal : chaque situation a sa combinaison optimale.
"La plupart des erreurs coûteuses que font les dirigeants auraient pu être évitées. Pas par manque d'intelligence. Par manque d'un interlocuteur capable de voir l'ensemble du tableau et de dire les choses clairement."
Près de 20 ans sur des opérations complexes : financement avec des banques étrangères, restructurations sous contrainte de temps, transmissions à enjeux patrimoniaux. Le genre de dossiers où un angle manqué coûte cher.