Fondateur d'ENGEFI en 2008. Près de 20 ans sur des dossiers où une erreur d'analyse coûte plus cher que la mission.
ENGEFI n'a pas été créé pour faire du conseil généraliste. La valeur ajoutée, c'est précisément de traiter simultanément ce que la plupart des intervenants traitent séparément : la structure juridique, l'impact fiscal, le montage financier, et les conséquences sur la situation personnelle du dirigeant, patrimoniale, matrimoniale, successorale.
Un expert-comptable voit le fiscal. Un avocat voit le juridique. Une banque voit son propre risque. Aucun des trois ne voit le tableau complet. C'est ce vide qu'ENGEFI occupe. C'est là que se jouent les décisions qui comptent.
Une stratégie qui reste sur le papier ne vaut rien. La mission inclut le pilotage des interlocuteurs : pool bancaire, expert-comptable, commissaire aux comptes, avocats. Chacun dans son rôle, coordonné pour servir la stratégie, pas l'inverse. Un dirigeant a autre chose à faire que de gérer la communication entre ses conseils.
La facturation à l'heure présente un défaut structurel : l'intérêt du prestataire diverge de celui du client. ENGEFI fonctionne au forfait, défini en amont sur la base de la complexité réelle du dossier. Pas de surprise en fin de mission.